Как управлять временем. Основы тайм-менеджмента - скачать, читать

На предприятиях, где высшее руководство не заботится о создании системы стимулирования труда, как правило, традиционно низкая производительность. Менеджеры среднего и низового уровней не стремятся сделать свою работу эффективной, работают с прохладцей, что в результате порождает несвоевременное выполнение производственных заданий и хроническую нехватку времени. Выходом из этой ситуации будет разработка мероприятий, направленных на усиление мотивации у сотрудников предприятия